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胡福庭
胡福庭 荐 优 2018年度中国十大管理讲师
“新运营、新管理、新营销”资深专家
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胡福庭:《高效仓储与配送管理》(物流、快递业项目转型课程)
2019-01-23 1716
对象
电商配送中心(DC)/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部等相关管理人员。
目的
1、了解仓配一体化的概念及发展背景 2、掌握新型仓配一体化的模式及特点 3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素 4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 5、掌握仓储布局原则与优化方法 4、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则 5、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法 6、掌握提高仓配项目经济效益的手法
内容

课程大纲:


单元一、仓配一体化的现状及趋势

? ?1、仓配一体化的概念及发展背景价值

? ?2、新型仓配一体化的模式及特点

? ?3、仓配项目需求现状及典型解决方案

? ?4、仓配一体化面临的挑战

? ?5、发展趋势与影响因素


单元二、仓库合理规划

? ?一、如何选择仓库地坪

? ?1、地坪认知

? ?2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议

? ?二、仓库功能分区

? ?1、仓库布局合理化的案例

? ?2、仓库常见九大功能区划分

? ?3、收货区如何布局

? ?4、仓库货区布局

? ?5、发货区如何布局

??三、有效规划仓库容量

? ?1、仓库货位存货量计算

? ?2、仓库有效容积规划

? ?3、仓库有效面积规划


单元三、仓配一体化项目运营的黄金圈法则

? 一、赛飞机竞赛活动与反思

? 1、群策群力折纸飞机

? 2、业绩评估标准

? 3、扔飞机竞分数

? 4、结合游戏思考:如何做好仓配一体化项目的运作规划

? 二、仓配一体化项目运营的黄金圈法则

??1、什么黄金圈法则?

? 2、仓配一体化项目运营之Why?

? 3、仓配一体化项目运营之How?

? 4、仓配一体化项目运营之What?

? 三、仓配一体化项目运营之Why?

? ?1、仓配一体化项目操作之WHY的两个维度

? ? ?--项目定位(我是谁):项目目标、使命、愿景;

? ? ?--项目策略(我个性):项目理念、服务宗旨、工作部署。

? ?2、项目运营定位

? ? --仓配一体化项目的供应链分析

? ??--仓配一体化项目定位的案例

? ? --思考:贵公司仓配项目应该怎么定位?

? ?3、仓配企业各部门的定位

? ?--某仓配企业运营管理部定位的案例探讨

? ?--仓配企业各部门如何定位?

? 四、仓配一体化项目运营之How?

? ?1、运营设计:流程、工具、用品、资源

? ? --入库、出库、配送运作流程分析与要点讲解

? ? --运营工具、用品、资源统筹规划

? ?2、角色分配:结构、责、权、利,绩效薪酬

? ?--团队结构与人员编制的确定

? ? --项目工作人员责、权、利划分

? ? --项目工作人员绩效、薪酬福利设计

? ?五、仓配一体化项目运营之What?

? ?1、技能(准备):任务、标准和方法

? ? --在库理货作业任务、标准、方法

? ? --在库堆码作业任务、标准、方法

? ? --在库苫垫作业任务、标准、方法

? ? --在库维护保养作业任务、标准、方法

? ??--在库检查盘点作业任务、标准、方法

? ?2、项目士气(准备):自我激励,融入氛围

? ?--自我激励的案例

? ?--企业对员工的要求


单元四、提高仓配项目的经济效益

? 一、仓配项目的经济效益诉求

? ?1、影响仓配项目经济效益的要素探讨

? ?2、思考:如何提高仓配项目运作的经济效益?

? 二、优化人力资源

? ?1、选拨创造效益的项目管理者

? ?2、科学的团队角色搭配

? ?3、四种员工四种管理方式的探讨

? 三、作业再造

??1、布局优化减少距离

? 2、流程再造减少环节

? 3、机械作业减少强度

? 4、集装作业减少次数

?四、不断革新技术装备

? ?1、不断完善信息系统

? ?2、逐步提升软硬件设备

? 五、编码规划与货品位置设计

? ?1、货位编号规则

? ?2、商品编码方法

? ?3、货品位置ABC分类

? 六、优化配送成本

? ?1、配送成本的构成

? ?2、如何降低配送成本

? ?3、如何选择、监管与评估配送运输



教学方式:

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享


课程时间:2天


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